Auch für Quereinsteiger:innen & Arbeitssuchende · 100 % online

Projektmanagement Weiterbildung in Bremerhaven

Projekte planen, Teams führen, Ziele erreichen. Agile und klassische Methoden – von Scrum bis zur sauberen Ablage. Einstieg oder Vertiefung.

In 2–12 Monaten fit für den neuen Job – live von zuhause aus in Bremerhaven, ohne Vorkenntnisse.

  • Angesehene Zertifikate + IHK Zertifikat
  • Optimal für Quereinsteiger geeignet
  • MacBook inklusive
  • Bequem von zuhause aus lernen
  • Karrierecoaching inklusive

Unverbindlich · Antwort innerhalb von 24 Stunden

Agiles PM (Scrum)Klassisches PMFührungskompetenzen

Unsere Teilnehmer:innen arbeiten hier

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Lerninhalte

Inhalte der Projektmanagement Weiterbildung

7 Module, praxisnah aufgebaut – Skills, die Du im Beruf sofort anwendest, mit Live-Unterricht und echten Projekten.

1. Grundlagen des Projektmanagements

  • Einführung in das Projektmanagement: Definition, Ziele und Erfolgsfaktoren
  • Projekt vs. Linie: Besonderheiten der Projektarbeit
  • Projektlebenszyklus und Phasenmodell
  • Projektarten: interne, externe, nationale, internationale Projekte
  • Stakeholder-Management: Identifikation, Analyse und Kommunikation
  • Projektauftrag und Kick-off: Klärung von Zielen und Rahmenbedingungen
  • Projektorganisation: Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen
  • Projektcontrolling und Steuerung
  • Projektabschluss: Lessons Learned und Übergabe

2. Klassisches Projektmanagement

  • Wasserfall-Modell und sequenzielle Planung
  • Projektstrukturplan (PSP) und Arbeitspakete
  • Meilensteinplanung und Meilensteintrendanalyse
  • Ressourcenplanung: Kapazitäten, Verfügbarkeit, Auslastung
  • Terminplanung: Gantt-Diagramme, Netzplantechnik, kritischer Pfad
  • Kostenplanung und Budgetierung
  • Risikomanagement: Identifikation, Bewertung, Maßnahmen
  • Änderungsmanagement und Change Requests
  • Projektberichterstattung und Status-Reporting

3. Agile Methoden: Scrum

  • Agiles Manifest und agile Prinzipien
  • Scrum-Rahmenwerk: Rollen, Events, Artefakte
  • Product Owner: Backlog-Management und Priorisierung
  • Scrum Master: Servant Leadership und Hindernisbeseitigung
  • Development Team: Selbstorganisation und Commitment
  • Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective
  • Product Backlog und Sprint Backlog
  • Definition of Done und Qualitätssicherung
  • Scaling Scrum: Scrum of Scrums, LeSS, SAFe

4. Agile Methoden: Kanban und weitere

  • Kanban: Prinzipien und Visualisierung des Workflows
  • WIP-Limits und Pull-System
  • Kanban-Boards gestalten und nutzen
  • Hybride Ansätze: Scrum und Kanban kombinieren
  • Lean Project Management: Verschwendung vermeiden
  • Design Thinking in Projekten
  • Extreme Programming (XP) und technische Praktiken
  • Auswahl der passenden Methode für das Projekt

5. Tools und Projektplanung

  • Überblick über PM-Tools: Jira, Asana, Monday, MS Project
  • Jira: Boards, Sprints, Backlogs und Workflows
  • Gantt- und Kalenderansichten nutzen
  • Zeiterfassung und Ressourcenplanung in Tools
  • Reporting und Dashboards einrichten
  • Integration von Tools in den Arbeitsalltag
  • Kollaboration: Dokumentation, Wiki, Knowledge Base
  • Virtual Collaboration: Remote-Teams und verteilte Projekte

6. Führung und Kommunikation im Projekt

  • Projektleitung: Führungsaufgaben und -stile
  • Teambildung und Motivation
  • Konfliktmanagement und Eskalation
  • Meeting-Kultur: effektive Besprechungen planen und leiten
  • Kommunikation mit Auftraggeber:innen und Stakeholdern
  • Feedback geben und nehmen
  • Interkulturelle Kommunikation in internationalen Projekten
  • Crisis Management: Umgang mit Problemen und Rückschlägen
  • Persönliche Resilienz und Stressmanagement

7. IT-Projekte und Besonderheiten

  • Software-Entwicklungsprojekte: Anforderungen, Iterationen, Releases
  • Anforderungsmanagement: User Stories, Use Cases, Acceptance Criteria
  • Umgang mit technischer Komplexität und Unsicherheit
  • Qualitätssicherung und Testing in IT-Projekten
  • DevOps und kontinuierliche Lieferung
  • Projektmanagement in der Produktentwicklung
  • Vendor Management und externe Dienstleister

Projektmanagement in Bremerhaven – Deine Vorteile

In Bremerhaven qualifizierst Du Dich in 2 bis 12 Monaten online für KI, IT-Vertrieb oder Projektmanagement – und wirst zur gefragten Fachkraft für Unternehmen wie Airbus, Mercedes-Benz Trucks und OHB Space. Mit Begleitung bis zum nächsten Job.

36

offene Stellen in Unternehmensorganisation und -strategie im Umkreis von 25 km um Bremerhaven laut Jobbörse der Bundesagentur für Arbeit (Stand 04.10.2026)

Bequem von zuhause aus

Live-Unterricht im virtuellen Klassenzimmer, von Bremerhaven aus. Keine Anfahrt, keine Aufzeichnungen.

Zertifikate + IHK Zertifikat

Als offizieller Partner der IHK Akademie München & Oberbayern stellen wir Dir Nachweise aus, die Arbeitgeber kennen.

MacBook inklusive

Für die gesamte Weiterbildung bekommst Du ein MacBook gestellt – Du brauchst keine eigene Technik.

Karrierecoaching bis zum Job

Career Coach, Bewerbungsunterlagen, Interviewtraining und aktive Unterstützung bei der Jobsuche gehören dazu.

So funktioniert's

In vier einfachen Schritten zu Deiner Traumkarriere

Von der Kurzbewerbung bis zum neuen Job – Du musst nichts allein organisieren.

1

Kurzbewerbung ausfüllen

2 Minuten Formular – wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Dir.

2

Unverbindliches Beratungsgespräch

Wir klären Deine Situation, Deine Voraussetzungen, den passenden Kurs und Deinen Starttermin.

3

Von zuhause aus lernen

MacBook inklusive, Live-Unterricht mit Deiner Lerngruppe, echte Praxisprojekte – bis zum Zertifikat.

4

Neuen Job starten

Career Coach, Bewerbungsunterlagen, Interviewtraining – wir begleiten Dich bis zum neuen Job.

Schritt 1: Kurzbewerbung starten

Dauert nur 2 Minuten · Unverbindlich

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In etwa 20 Minuten klären wir: Passt der Kurs zu Deiner Situation? Wann kannst Du starten? Online oder vor Ort?

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